2025年,中国高净值人群的财富认知发生了根本性更迭。全球范围内,地缘政治波动、跨境监管趋严,让高净值人群的规划更趋理性。身份规划上,不再追求单纯的“最优解”国籍,转而聚焦长期定居与生活重心、财富布局的平衡;资产配置上,境外资产占比回归理性,从“盲目出海”聚焦到全球合规与安全。
2026年,中国家族财富从“草莽创业”阶段,快速进入“存量治理”时代——越来越多高净值家庭,将“资产保值与传承”放在“增值”之前。笔者结合自己的观察,对2026年财富管理大胆做几点预测。
鉴于全球经济进入新的周期,高净值客户的财富管理目标,变得愈发求稳务实。客户从过去追逐高收益、高扩张,转向守住已有财富、实现落袋为安。客户的风险容忍度持续降低,不少人从“攻势”转向“守势”,更多家族开始搭建自身的风险防控体系,开始从少量资产零星尝试,到主体资产纳入风险预案布局。
这种从“打天下”到“治天下”思维的转变,将会进入财富管理服务“大单”集中爆发时期。过去十几年,中国财富管理行业的快速发展,只是这个“治理”需求强音的序章,很多深刻、复杂的家族案例将会层出不穷。
随着上海、北京一线城市老龄化严重,国人财富传承的重心正在转移,从着眼“百年之后”开始转向规划“最后十年”。过去谈财富规划,客户更多聚焦的是“传”与“承”的身后事;未来财富规划的重心,开始向客户自身养老规划、临终照护安排、失能监护机制等更多场景下的一体布局。2026年1月,上海蒋女士遗产充公案例给全社会带来的冲击,具有里程碑的意义——规划缺位的财富,风险不仅在身后、更是在生前。
客户对规划场景复杂性的认知,必然会传导到对服务端的交付能力:一是客户需求将从单纯金融服务,延伸至监护、康养等“软性生态”,需法律、信托、公证等多方协同,打造与交付“适老”架构;二是在人民富裕的社会,财富规划的普及和服务日益向中产家庭和小康家庭下沉,“企业+养老+传承”全链条财富规划服务已成为社会大众的刚需。客户关注点的前置与生态化、一体化服务的需求,正是2026年行业的核心服务方向。
古今中外,传承中最不稳定的因素是人。2026年,我们将会看到更多的家族风险案例,不仅是家族争产或创始人离婚风波,还会频发两代人冲突带来的家族决裂,对家族凝聚力与财富安全的破坏。价值观差异、控制权争夺,再叠加关系矛盾,会催生不少“断亲式”家族治理风险案例,贝克汉姆家族、SXMR集团的案例,未来会越来越多。
创始人在创业时期往往忽视对家族接班人的系统培养,现今集中进入传承周期,接班人不仅意愿、能力不足,两代人在关系、心理上也多有对立。家族两代人纷争导致的内部失控,使得传承规划益发复杂。2026年,“人”仍是传承中最不确定的变量。
涉税财产信息透明化,是全球不可逆转的趋势。2025年,很多高净值客户接到通知就海外收入补税,切实感受到这一进程的威力。新的一年,海外收入信息交换下的追税与稽查将会是常态,境内“金税四期”查处个人、企业税务不合规案例仍会频发。
这些发生在自己、身边的真实案例正在给高净值人士客户补上深刻的一课:经过合规检验的财富,方是安全的财富。税务合规的大潮会严峻考验,甚至淘汰短期主义、一味逐利、忽视风险的个人和企业。学会接受合规成本,有长远眼光的长期主义者,在认知补课后财富底盘将会更加牢固。
随着财富、人员、教育的全球流动,很多高净值家庭的财富规划面临跨代、跨境、跨生前身后、跨婚内婚外、跨移民前后、跨企业及家业等多维度交织的挑战与决策。境外财产布局、身份规划、税务安排,不可能与境内安排各自隔离与孤立,反而牵一发而动全身。
2026年,随着外汇、身份、境内外税务透明化推进,客户需摒弃在不同法律管辖间“闪躲”与“腾挪”心态,认识到跨境必然带来复杂性与合规成本,形成“离岸在岸一盘棋、境内境外一盘棋”的格局与战略视角。因此,能提供境内外财富、税务、身份规划一体化服务的机构,全球一揽子规划方案的提供者,才能获得客户的终极信任。目前,这类全案服务能力的稀缺,正是高净值人群的最大痛点,也是未来中国家族办公室发展的核心机遇。
各种迹象显示,中国家族财富管理,纷纷从一代“人治”向搭建家族“治理”架构转型。笔者认为,家族治理是传承风险集中爆发之地,也是家族生命力与创新的重地。创富时期经历的是外部竞争、家族决策多是创始人一言堂,讲究高效与果决;守富、传富时期是家族进入守势,挑战更多来自内部,更需要内修凝聚力、外修专业资源整合。
越来越多的家族意识到,家族治理制度设计已刻不容缓,不行动本身就是最大的成本。有趣的是,知名家族爆出的负面案例,反而会带动更多家族暗中启动规划。随着家族资产规模扩大,家族治理从创始人个人意志向制度化、架构化转型,已成为2026年突出的、日益清晰的刚性需求。
2026年,我们将会看到更多风险案例,不断丰富着中国高净值家族风险样本。在我们看不到的地方,更多的家族会行动起来:聚因成果、静水流深。
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