春江水暖,冰河乍裂,2023年是疫情之后全面复苏的一年,笔者认为疫情三年仿佛是一道分界线,疫情后很多业务领域的趋势和打法逻辑都不太一样。
针对财富管理领域的法律业务,笔者把自己一些不成熟的观察和思考总结了十点,和读者朋友分享:
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疫情后,客户做财富规划的需求越来越呈井喷态势,需求所在就是市场,就是业务增长。相反,如果客户的需求不能满足,业务就会迟滞于这个时代。笔者认为,对律所而言,具有境内外服务网络、业务部门多元的律所,客观上服务优势更突出。对团队而言,专注财富管理,并能很好整合诉讼与非诉服务能力、境内外业务协同、不同专业机构协同,高效、专业响应客户或机构需求的,竞争力更强。对个人而言,不断学习和扩展最新的工具与技能,用全新的逻辑整合旧有技能和积累,才能不断满足客户的迭代需求。
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