大成为山东滨达集团有限公司及子公司提供合规管理体系建设法律服务

大成北京总所、大成济南分所为山东滨达集团有限公司(以下简称“滨达集团”)总部及12家子公司进行了合规管理体系建设，助力集团及子公司深化国企改革、强化合规经营，筑牢高质量发展的合规根基，为区域国有资产安全保驾护航。大成高级合伙人闫丽萍、司兴波牵头多名律师组成的团队提供了相关服务。

 

滨达集团

 

滨达集团作为滨州市属国有独资企业，自2019年成立以来，始终坚守“为城市而生、为科创蓄势、为产业赋能”的使命担当，业务版图涵盖地产、会展、城市服务、智慧城市、内外贸等多个板块。截至2025年9月，滨达集团资产规模已发展至449亿元，经营指标连续五年保持两位数增长，主体信用评级获评最高等级AAA。随着集团规模持续扩大、业务领域不断拓展，合规管理作为企业稳健运营的“生命线”，其重要性愈发凸显。滨达集团党委高度重视合规管理体系建设，将其纳入“1364”发展规划，统筹推进、精准发力，推动合规生产经营、改革发展。

 

滨达集团及其下辖的12家下属子公司覆盖相关产业链上下游，业务布局多元。随着国企改革深化、监管政策趋严，集团及子公司在招投标、项目建设、资金管理、关联交易等领域的合规风险防控压力日益增大，亟需构建一套统筹统一、适配落地的一体化合规管理体系，破解集团层面合规管控统筹不足、子公司合规管理水平不均衡等难题。

 

作为深耕合规服务领域、拥有丰富国企合规体系建设经验的专业机构，大成始终将助力企业合规发展作为核心使命，充分发挥“专业化、一体化、全链条”的服务优势，联动各地资源形成高效服务体系，已为超过千家企业提供合规体系建设服务。

 

此次合规服务过程中，大成北京总所联合济南分所，并协同合作所山东滨州开言律师事务所，为滨达集团及12家下属子公司提供服务，通过搭建合规管理体系、建设合规管理三张清单、建立合规管理基本制度等举措，构建了完善的合规管理体系，重点聚焦三大方向：一是构建集团统筹、子公司落实的四级合规管理组织架构，明确各级合规责任，打造专业化、协同化合规管理团队，实现合规管理全覆盖、层层穿透;二是完善“集团统一标准、子公司适配落地”的制度矩阵，修订补充合规审查、风险评估、合同管理等核心制度及实施细则，促进解决母子公司协同等问题;三是精准识别集团及12家子公司各业务领域合规风险，建立统一的风险分级管控机制，强化重点领域风险防控，同时通过系统培训、案例警示等方式培育全员合规文化，推动合规理念深入人心。

 

项目结合企业管理实际，设计推行数字化落地方案，打通价值变现路径，真正实现合规创造价值：企业合规+企业数智化+数据资产入财务报表+数据资产质押融资、变现等。

 

此项目不仅将全面提升滨达集团及12家下属子公司的合规管理水平，构建起“事前预防、事中管控、事后复盘”的闭环合规管理机制，也将为地方市属国企及下属子公司开展一体化合规体系建设提供可借鉴的实践经验，助力区域国有经济高质量发展。