朱云燕律师拥有20年的法律从业经验，执业至今深耕房地产、基础设施及建设工程行业领域，承办或参与办理过数百起内外资并购房地产、项目投融资交易的项目，熟谙房地产全过程的交易方式和投融管退各阶段的法律实务，在提供项目投融资模式策划、交易结构设计、投融资方案设计、项目谈判、文本起草、项目融资、公司治理、退出机制设计等全方位、全过程专业咨询服务积累了丰富的经验，亦曾为多家业内知名的大型地产集团、金融机构、私募基金等处理涉及项目投资并购、合作开发、股权争议、工程施工合同、融资纠纷等重大争议解决事项。 朱律师也在众多工业领域拥有广泛的经验，包括基础设施、能源与自然资源、物流以及工业制造业等。此外，朱律师曾为多家业内实力领先的综合开发集团提供全面法律风险管理服咨询服务等，擅长为集团提供综合合规风险管理方案、输出合规风险管理产品，协助建立全面合规风险管理体系。

某上海国资集团建设工程施工合同纠纷—代理某大型国资集团与项目施工单位的建设工程施工合同纠纷若干起。相关施工单位起诉金额累计超过3,000万元，经本团队律师成功代理，相关施工单位对委托方的诉讼请求被全部驳回。

代理地产头部集团全资下属企业与总包单位纠纷，本反诉争议标的金额超过2亿元。在朱律师代理下，案件最终由当事双方和解解决。

代表某知名地产基金，处理其与上海某区国资委就其疫情前承租并计划经营管理的位于上海某区核心商圈一处总建筑面积超30000平方商业综合体的提前解除租赁合同纠纷。

代理某知名境外地产基金，就其持有的位于南京东路/人民广场商圈某知名商场内，"俏江南"以新冠疫情为由提出单方解约闭店的租赁合同纠纷之诉。

代理上海国资委全资控股企业与某top5地产开发企业合作开发项目之合作纠纷的系列诉讼案件，涉及土地一级土地开发、项目转让、股权合作纠纷等，本诉反诉合计争议标的金额超过人民币3亿元。

代理上海某大型国资下属全资控股企业开发项目预售合同纠纷系列案件，同时办理案件超过20起，案件争议内容包括房屋质量、逾期交付、逾期付款。在案涉项目整体逾期交付超过一年半的困境下，朱律师代理工作充分体现经济效益及实体效益，所代理案件全部通过和解或判决执行完毕，有效避免信访、投诉风险。

代表头部地产集团下属全资控股企业开发项目预售合同纠纷群诉案件，本案争议对象涉及小业主约1000户，争议内容包括逾期交付、房屋质量、逾期付款。在案涉共计三期项目逾期交付最长超过1年的困境下，朱律师牵头在诉讼前期调解、谈判方案制定、房产集中交付日的非诉法律服务，同步结合与司法裁判机构的持续沟通，从经济效益、实体效益，使得本群诉案件几乎全部通过和解执行完毕。

代表上海浦东路桥集团收购某排名靠前的施工企业的股权提供全程法律服务，包括开展项目尽职调查；研判目标公司对上、对下经营合规性、挂靠/转包/分包合法合规性及法律风险；基于研判结果参与浦东路桥与合作方谈判并起草、修订全套交易文件。

就某客户委托的收购上海老牌施工总包单位住总集团股权项目，本所提供了前期尽职调查、出具风险及建议措施报告、交易协议拟定及谈判。充分论证施工总包企业内常见的“挂靠”、“分包”、“转包”等各类经营管理方式的合法合规性及风控措施。

庄信万丰集团为英国百年历史的化工龙头企业，朱律师为其在境内新建化工园区建设工程提供全过程法律顾问服务。该项目采用委托第三方项目管理公司的工程管理模式，因工程项目前期发生重大设计变更，导致项目后期管理及成本控制发生较大偏差，朱律师介入后提供的法律服务涉及工程管理、合同审查修改、合同执行审查，以及工程索赔谈判及后续工程争议解决等。

为中南建设集团下设的地产投资公司为其拟的安徽境内两项目（均在三线城市）进行收购前调查及风险评估，重点是项目土地获取的瑕疵分析及论证，以及已有财务投资人的置换及退出方案等，结合调查意见并对股权受让、交易谈判提供专项法律建议。

为贵州茅台集团拟在上海世博核心区域及陆家嘴区域收购的两个办公物业项目提供法律尽职调查及交易谈判服务，任一交易标的预计超过30亿。其中涉及交易模式的分析比较、国资审批挂牌的风险规避、未来项目代建的安排及处置等。本所作为本次项目的总包方，朱律师牵头为业主打包提供了包括法律、财务、工程及税务等综合一站式中介服务。

为国内头部多家地产企业（包括但不限于万科集团、泰禾集团、融信集团、弘久集团、首创集团等）位于各地的地产项目的收购提供法律尽职调查及收购整体法律服务，内容涉及项目背景、股权结构、历史沿革、股东合作模式、债权债务关系、项目规划情况、工程建设情况等，向客户分析和提示交易风险。

代表业主与洲际酒店集团就经纬假日酒店管理合同、商标许可合同、技术支持合同等一整套文件进行谈判、文件审阅修订等。

代表境外酒店管理方加拿大费尔蒙酒店管理集团全程参与其与锦江集团有关合资合同和酒店管理合同的修改和谈判，参与上海和平饭店的改造工程的法律服务。

代表业主鹿回头集团就其在三亚开发的酒店与洲际、安纳塔拉、卡尔森拉集团进行酒店管理合同审查与谈判，内容涉及设计审查，统筹服务，经营服务，系统许可等协议，并就双方争议协助业主应对酒店管理集团在新加坡仲裁中心提出的仲裁争议解决。

为安缦AMAN上海项目提供法律服务，为安缦上海项目的工程招标、设计与施工承包合同订立、过程风险管理、ICC 餐饮学校设立、酒店化餐饮管理合同谈判提供法律服务。

作为上海市世博会专业法律服务提供商，就世博会酒店群建设及管理项目，为上海市世博土地储备中心、上海世博土地控股有限公司全体员工提供《酒店管理合同法律实务》培训。

代表浦东建设、浦房集团、浦房置业等知名大型国企，就其分别于上海核心区域开发的酒店公寓、长租公寓项目，与雅诗阁、辉盛、魔方等多个知名酒店管理方进行酒店管理合同审查与谈判，内容涉及设计审查，统筹服务，经营服务，系统许可等协议等。

代表浦房集团与超过5家知名商业管理方，就其开发、建设的位于上海的五处商业综合体的委托经营管理，进行委托管理合同的制定、谈判、定稿、招投标的法律服务。

代表莘庄工业区与知名酒店品牌，就其自持物业的酒店代建、委托运营管理进行全程跟踪及协助，包括但不限于《代建协议》的谈判、修订、风险提示，以及《酒店委托管理协议》及配套协议的谈判、修订等。

代表申通集团控股子公司，就未来拟获地块的开发（酒店业态）与预租方（国内头部手机品牌关联公司）就酒店项目的定制及租赁进行全程谈判、修订、风险提示。

为中国海诚以“加强工程签证与索赔管理”为核心，以与之相关的工程总承包业务流程为路径，进行业务流程相关的合同标准化及法律风险识别、评估，从企业日常管理和岗位控制中防范工程签证与索赔领域的法律风险。

为上海地产集团下属中华企业、中星集团、世博土控、申江两岸办、保障房集团、闵虹集团投资开发的各类地产项目（住宅、保障房、商业、旧改项目、定制厂房等）提供了全面法律风险管理服务，并为各版块提供风险防控矩阵。

对金茂集团全国范围内全年发生的诉讼及纠纷案例进行梳理分析，同时加入北京各级基层法院关于房地产销售的上千案例作为基础数据，为集团各项目销售环节提供分析数据，完成集团销售全面诉讼风险管理。

为香港置地大中华区域核心商业项目、合景泰富华东区域、上海万科下辖30多个商业项目、金茂商业全国区域核心项目提供招商、运营、推广、客服板块法律风险管理咨询专项服务。通过现场访谈调研，运用风险识别、分析评估等技术手段，对商业地产运营管理现存的及可能遇到的法律风险进行全面评价诊断，并在此基础上制定标准化管理制度及示范文本全，协助客户建立风险管理的长效机制。

为复地集团（复星集团旗下以地产开发为主营业务的公司）、阳光城集团（以地产开发为主营业务的上市公司）、金茂地产开发区域公司，结合客户核心区域各住宅/综合体项目开发建设环节、设计环节、销售环节提供专项法律风险管理服务，完成设计环节、销售环节风险数据库，并在集团范围内推广培训。

为某大型具有国资背景的A股上市公司，连续多年为其房地产开发建设、项目管理、自持商办/园区运营等业务提供全方位法律支持。

为苏州市某大型国有企业（苏州国资委全资）多年提供专项法律服务，就其现重点发展业务“TOD”项目，协助确定TOD收益反哺模式及实施路径，搭建项目架构，并就后续该具体TOD项目土地的竞得、开发建设、运营提供法律服务。

为万科上海区域公司连续多年提供全方位项目法律服务。内容涉及各类型商业(含办公)、住宅、工业、教育、养老项目的收购交易、开发建设、工程管理、销售交付、招商租赁、运营管理过程中的方案论证、合规判断、合同及各类文件审查修改、谈判支持、提示关注最新政策动态信息、员工法律培训、代理争议解决等。

为多家头部地产企业（包括但不限于香港置地、合景泰富、首创集团、龙湖集团、金茂集团等）连续多年提供专项、常年、诉讼等全方位法律服务。